的多少个难点,绝非输出落后生产总量

“‘一带一路’建设给建筑材料公司带来了重大机遇。对中国建材来说,机遇主要在产能合作和成套装备的供应上。我们主要提供EPC(设计采购施工总承包),也就是‘交钥匙工程’,哈萨克斯坦项目就是一例。”宋志平告诉记者,目前,中国建材已在75个国家承接了312条大型水泥成套装备生产线,占全球新建水泥生产线的65%;在“一带一路”沿线国家总包或设计了近60条玻璃生产线。

要破除对中国国企的误解

5月15日,凯盛科技与奥尔达玻璃公司的签约仪式上,哈萨克斯坦国家控股管理巴依贴瑞克基金会执行委员会主席多萨耶夫讲道,哈萨克斯坦经济持续增长,对住宅的需求日益增加,今年就有1000万平方米的住宅建设任务,对玻璃、深加工玻璃及其他建材的需求量都很大,基金会非常希望与中国建材开展多方面的长期合作。

最近,关于国有企业享受政府补贴的说法还有很多,有些人还列举了上市公司公告中的政府补贴,但这实际上是一个误会。我在企业工作多年,不论中国建材还是国药集团,从来没有享受过特别针对国有企业性质的政府补贴。反而是我常向政府建议,应适当增加国企的资本金。国企这些年缺乏资本金补入,不少企业杠杆偏高,而且随着上市增发,国家又很少认购,国有股逐渐被稀释。

“曾经有一些误解,将‘产能合作’理解为‘转移产能’。实际上,像水泥、钢铁,这些大型生产线是转移不了的,一条大的生产线拆一拆拿出去是不可能的,而且也不合算。”宋志平告诉记者,中国建材“走出去”的都是中高端或高端的产能,没有低端的产能,也没有被淘汰、落后的产能,更不存在把二手设备搬出去。“我们在海外做的312条水泥线、60条玻璃线,没有一条是所谓二手线搬出去的,全部是新建的。新建才能确保质量,才能有效率和效益。中高端的产品、装备、技术‘走出去’,我们才能够站得住脚。”

澳门新葡亰,在过去的40年里,中国建材其实是以“引进来”的方式消化吸收了国外的先进技术,并通过研究和创新形成了中国自己的核心技术和核心专长。这些年来,随着中国建筑材料水平的提高,许多企业也开始大规模
“走出去”。在
“一带一路”沿线国家,或者说在中国以外甚至是全球,65%的大型水泥装备由中国建材来生产。30多年前,我国的水泥或玻璃行业,成套装备都从跨国公司引进。30年之后,大批的跨国公司都在用中国建材的成套装备。这应了中国的一句老话,
“三十年河东,三十年河西”。

“也就是说,‘一带一路’建设不是中国人‘吃独食’,我们一方面要跟当地的企业合作,另一方面要跟其他跨国公司合作联合开发。未来我们会继续完善这一模式,不断扩大合作范围。”宋志平说。

企业学会合作共赢才能扎根海外

宋志平表示,中国的建筑材料有两个特点:一是技术中高端;二是性价比高。“同样的装备、同样的质量,我们比其他跨国公司要便宜20%~30%,就很有竞争力。中国建材把‘一带一路’作为下一步‘走出去’的核心发展区。”

二是关于国家补贴。在企业经营过程中,政府有些政策,例如针对水泥业务,如果企业在混合材中加一些电厂的粉煤灰,政府就会给企业一定比例的税收返还;比如政府支持光伏和电动汽车发展过程中也有些税收减免。但是这些税收减免并不只针对国有企业,而是普惠的,民营企业和外资企业都可以享受。但是税收返还在国有企业财务计账时会被记入政府补贴栏目,这样通过上市公司公告,大家就会以为这些政府补贴是国有上市公司独有的。但实际上,这部分补贴是大家都可以有的。

管理服务也是中国建材在“一带一路”合作的重要方面。“现在我们在‘一带一路’沿线国家,帮助当地管理着50条大型水泥生产线。”宋志平表示,这些年中国建材在参与国际产能合作过程中做了调整和尝试,积累了多国经营的经验,进行了股权投资、直接投资、管理服务、零配件供应等探索,效果非常好。下一步要突出这一做法,要提供“一站式”“一条龙”的综合服务,真正从过去只卖装备的时代,迈入全方位投资、进行国际产能合作的新时代。

三是关于融资问题。不少人认为国企在贷款时受到了银行特别的支持,其实这也是对国企的误解。实际情况是大企业贷款相对容易,中小企业相对难。现在绝大多数银行都实行股份制,是上市公司,因此其贷款是根据企业的信用评级决定的,不会因为是国有企业就贷款。

事实上,包括哈萨克斯坦在内,“一带一路”沿线大部分是发展中国家,处在城市化和工业化进程中,对水泥、玻璃等建筑材料的需求巨大。

中国企业 “走出去”要量力而行

“拿水泥来讲,现在全世界发展中国家大部分是日产5000吨左右的生产线,也有两三千吨的,但是中国在‘一带一路’绝大部分建设的是5000吨的生产线,也建设了万吨生产线。万吨生产线即使在发达国家,美国、欧洲,都没有一两条,中国也只有几条,但是我们在发展中国家,在‘一带一路’上,做了十几条。”宋志平说。

■ 中国建材集团有限公司董事长、党委书记 宋志平

宋志平告诉记者,中国建材“走出去”过程中恪守三条原则:

虽然我们老说国企、央企,但真正在市场竞争的国有企业的股权比例,满足了澳大利亚人讲的竞争中性原则。现在的国企是改革后的企业,是中国特色的国有企业,和传统意义上理解的国有企业不同。因此,在国际化过程里,尤其外国的朋友们,大家也能够理解。事实上,我们在
“走出去”的时候,国企、民企不分家,它们是一个军团,在一块儿做事情。所以,
“走出去”真的是一个合作的过程,是一个互相融合、互相理解的过程,不能拘泥于意识形态。

三是和当地居民友好相处,热心公益事业。比如,中国建材在赞比亚投资的建材工业园,尚未建设完成,就先投资150万美元为当地居民建设了现代化的学校和医院。再比如,在巴布亚新几内亚的公司每年都要捐助,当地居民非常欢迎,巴新总理也非常支持。“我们小小的建材店开业,总理都要来剪彩,还要发表演讲。这些都充分说明,我们‘走出去’其实是互利共赢、互学互鉴。”宋志平说。

一是关于竞争中性原则。国有企业,英文是SOE(StateOwnedEnterprise)。但中国现在的国有企业是历经了40年改革的国有企业,是经历了上市和混合所有制改造的国有企业,并不是传统意义上的国有企业,既不是我们40年前纯而又纯的国有企业,也不是西方人理解的那种国有企业。我们用一个最近最热门的词来形容它叫
“混合所有制企业”,这是一种既有国有资本,也有非公资本,交叉持股,互相融合的所有制方式。

参与“一带一路”建设,搞产能合作、投资建厂,合作共赢、融入当地是长久发展的重要因素。

企业在 “走出去”的过程当中,包括在参与
“一带一路”的过程中,还要学会跟跨国公司合作。因为几乎每一个海外市场都有来自其他国家的跨国公司,现在中资公司
“走出去”,一定要学会合作,而不能造成
“我来你走”的局面。例如中国建材在做EPC的过程中,会进行全球采购,向欧洲、美国、日本公司采购许多关键技术和关键装备,所以这些原本的竞争者成了合作者。此外,还要联合开发第三方市场,比如中国建材在非洲和法国的施耐德联合,在东南亚和日本的三菱联合,共同开发,减少恶性竞争。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注