江苏电力,国家电网公司世界一流企业绩效评价对标工作上新台阶

摘要:
近日,国资委发布《世界一流企业评价对标研究(2017)——指标、标杆与实例》,国家电网公司在世界一流电…
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近日,江苏省电力公司发布《国际一流企业对标省级公司评价指标体系》,国际一流企业正式对标工作开始。此多维度的指标体系,为省级公司和市级公司两个层次,创建省级公司开展国际对标的分层立体对标模式,以“战略与管理”、“业务与市场”、“财务与绩效”和“创新与成长”四个维度作为一级指标,并逐步分解为二、三、四级指标。读来不禁生出一番感慨来。

  近日,国资委发布《世界一流企业评价对标研究(2017)——指标、标杆与实例》,国家电网公司在世界一流电力供应企业中,综合排名第二,其中资产规模、营业收入、利润总额等指标排名第一。

我们知道,“国际一流企业对标省级公司评价指标体系构建”是国家电网公司2012年重点管理创新项目之一,旨在响应国资委做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求,通过构建省级公司评价指标体系,探索国际对标实践之路,为国家电网公司全面开展国际对标提供创新经验。作为项目承担单位,今年年初,江苏公司提出争当创建“两个一流”排头兵、率先开展国际一流企业对标工作的目标,以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作思路,瞄准国际先进水平,开展国际一流企业对标工作。

  为培育具有全球竞争力的世界一流企业,在企业绩效评价国际标准值研究基础上,国资委组织开展了世界一流企业评价对标研究,以资产、资本、市值、员工、营业收入和社会贡献等为指标对企业进行经营实力评价;以盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长为指标进行财务绩效评价;以企业核心竞争力为指标进行经济技术指标评价。

按说,省级公司的对标工作,在成立国际对标领导小组后,只要启动评价指标体系创建工作,发布对标体系要求,再有就是诊断分析预对标结果形成报告,那可算大功告成。而江苏公司并不满足仅仅形式意义上的东西,他们认真求实、精益求精,将对标过程详细分为选择对标对象、收集数据信息、确立标杆、校核权重、测评分值、诊断分析、管理提升、总结评估八个步骤,同步开发国际对标信息化系统,实现国际对标工作的全层级、全过程管理;他们对指标体系进行修改优化,并经国家电网公司专家审定,完成《国际一流企业对标省级公司评价指标体系,从而为启动国际一流企业正式对标奠定基础;最为关键的是,他们在今年将完成第一轮对标,于2013年进入常态对标,力争通过2~3年的国际一流企业对标,推动“三集五大”体系下各专业逐步由定性管理向定量管理转变,有效提升管理水平,业绩指标赶超国际同行业先进水平。

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