国电青山公司燃料精细化管控显成效,中国电力网

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今年以来,塔山发电公司以“控成本、增效益”为目标,多措并举从细化指标体系,调整采购策略,强化经济掺烧,加强煤质管理等方面着手,严格做好燃料精细化管控。7月份入厂不含税标煤单价完成407.33元/吨,在漳泽电力发电机组排名第一。

  提高掺烧能力。在严峻的经营形势面前,该公司上下齐心,积极从燃煤采购、验收、掺配、燃烧整体性和指标管理系统性建设入手,及时解决各种掺烧技术难题,使各项指标控制科学合理,做到采购与需求协调、配煤与掺烧联动,从而达到精细化管理出效益的最终目标。(李蓓蓓)

摘要:
今年以来,塔山发电公司以“控成本、增效益”为目标,多措并举从细化指标体系,调整采购策略,强化经济掺…
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  今年,国电青山热电公司以“控成本、增效益”为目标,从优化结构、强化配掺、提升管理、细化监察等多方面精细化燃料管理,全员、全方位地开展燃料指标对标攻坚活动。2月份,该公司入厂不含税综合标煤单价在湖北区域火电厂中排名处于第一低位,实现了向精细化管理要效益的良好开局。

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  把握采购节奏。该公司加大市场调研分析力度,及时收集煤炭市场相关数据,认真分析煤炭市场走势,结合库存,确定各月度采购策略,制订切实可行的采购计划,准确把握采购节奏,合理调整库存存量,有效规避市场风险。

强化经济掺烧。在经济严峻的下滑形势下,公司上下齐心、相互配合,及时解决各种掺烧技术难题。做到采购与需求协调、配煤与掺烧联动,7月份通过调整燃煤结构,制定掺烧以优质煤、煤泥、四矿低热值煤搭配的掺烧方案,入炉煤不含税综合标煤单价完成420.93元/吨,从而达到精细化管理显效益的目标。

  强化对标分析。该公司通过强化对标分析,以形成紧盯先进、查错纠弊,持续改善、不断超越的对标管理机制,实现管理程序规范标准、管理过程可控在控。

调整采购策略。该公司加大市场调研分析力度,认真分析煤炭市场走势,结合库存,制订切实可行的采购计划。同时,该公司与集团公司运销处、塔山煤矿、宋庄煤业沟通协调多进长协煤以降低燃煤成本,7月份采购4000大卡长协煤33.22万吨,每吨煤低于周边电厂16元。

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