工作纪实,畅通青年成才的

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  不拘一格选人才

  “破中求立”用人才

  在国电电力第二届“青年英才”名单中,有不少耳熟能详的名字:如中央企业技术能手、集团公司首席师王洋,国电电力十杰员工、国电集团一级奖章获得者马建红,国电电力2015年风电运检技能竞赛个人一等奖获得者闫云强等等,这些青年员工,都在本职工作岗位上做出了突出的业绩。

  大同二厂(公司)是拥有正式员工达2100余人的大厂、老厂,青工占比较低、员工队伍老龄化等问题凸显,青年员工的发展通道较为狭窄。会上,大同二厂(公司)总经理、党委副书记陈忠详细介绍了该厂在青年成才方面的具体措施和成效。近年来,该厂坚持不唯资历、不唯年限,大力推进年轻干部及后备队伍培养选拨,将“个人积分制”“公开竞聘制”“同等优先制”有  机结合,初步建成了以中层干部和青年英才选拔机制为载体、以后备干部和重点岗位锻炼为平台的青年成才体系。到目前为止,该厂(公司)分三批次选拔年轻后备干部18人,在同等条件下,7名青工优先走上中层管理岗位。

  观千剑而后识器

  赵俊杰,2012年到国电电力参加工作,目前担任生产运营管控中心高级主管。2015年至今,赵俊杰到北仑公司担任运行部副主任,挂职期间,他在学术期刊公开发表专业技术论文43篇,完成多项技术成果,综合素质得到全面提升。

  蒋瑞柏是和风公司最年轻的风电场场长,从首届“青年英才培训班”毕业后,他将学到的管理知识与风场实际相结合,主持研发了一套标准化作业流程和绩效打分系统,大大提升了员工工作效率,他所在的北镇风电场获得“全国企业文化建设先进班组”称号。

  把“梯子”架对墙,国电电力建立完善常态化选拔任用机制,合理设定岗位,坚持“备”“用”结合,将建立一支由100名37岁以下中长期培养对象、100名35岁以下“青年英才”、200名30岁以下优秀青年组成的人才梯队。同时,正确处理培养使用其他年龄段的干部,充分调动各年龄段干部的积极性。

  心中有目标,脚下有力量。如今,一颗颗“青年英才”的种子,已经播撒在国电电力基层单位各个岗位上,期待着他们早日生根发芽,开花结果……

  确保“梯脚牢靠”,国电电力积极探索符合年轻干部成长规律的正确路径,严格落实年轻干部配备要求,严把历练关、选用关、管理关,建立有利于优秀青年成才的环境,引导年轻干部和青年,严格要求自己,提高自身素质。

  青春,因梦想而绚丽,因奋斗而精彩。如今,一颗颗“青年英才”的种子,承载着建设国内领先、国际一流综合性电力上市公司的历史使命,正在国电电力基层单位各个岗位上生根发芽,开花结果……

  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。“绿色通道”,不仅畅通了青年员工的发展通道,更让每一个年轻人心怀梦想,照亮前方,在广阔的平台上,用踏实肯干和辛勤付助力公司改革发展、转型升级,在建设一流综合性电力上市公司的征程上贡献青春力量。(张耀鑫)

  打造国际一流的综合性电力上市公司,是国电电力的奋斗目标。要实现这一目标,关键在人。能不能培养出一批有市场经济头脑、改革创新意识强、工作能力突出的青年英才,直接关系到公司事业的成败。

  大同二厂(公司)的做法,使与会者改变了对老企业青年发展缓慢的印象。尽管大厂、老厂在青年成才方面还存在较多遗留问题,但并非没有办法解决,关键要看选人用人的理念新不新,机制怎么用,力度大不大。

  第二届青年英才培训中,来自不同单位、不同岗位的青年英才,满怀为企业发展贡献力量抱负和激情,如饥似渴地汲取着新鲜知识。他们打破思维定势,把学习内容和实际工作紧密结合起来,对企业和自身的发展开始有了更深层次的思考。

  让青年成才的“梯子”有人扶,国电电力要求各级党委扛起主体责任,推行日常动态管理制度,定期开展年轻干部思想政治状况分析,把年轻干部和青年人才的培养纳入整体工作格局、纳入年度述职考核,建立完善工作联系制度,加强与政工、纪检、工会等部门的联系,全方位了解年轻干部情况,加强年轻干部监督管理,让优秀青年健康快速成长,让破格提拔的年轻干部永葆工作积极性和战斗力。

  国电电力高度重视青年员工成长和人才梯队建设。该公司制定下发《国电电力青年英才选拔管理办法》,积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,挖掘德才兼备、开拓创新、有发展潜力的优秀青年员工。紧接着,公司发布了《国电电力员工职业发展通道建设与管理指导意见》,建立起有利于青年人才成长的快速通道。

  国电电力把青年成才的短期目标和长远规划相结合,有针对性、持续性制定具体措施,完善体制机制,合理规划青年发展方向和从事岗位,关注关心青年成长情况,从制度措施上打好青年成才的刚性基础,为优秀青年架起更快成才、更好发展的“梯子”。

  为做好青年英才的培育,国电电力还建立了青年英才档案,跟踪青年英才的成长过程,全力推动“青年英才”向着更优秀、更有经验、更有担当的方向成长成才。

  不拘一格选人才

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  国电电力所属企业分布点多面广,各单位人员年龄结构各有不同。截至目前,公司系统28岁以下青年员工2426人,35岁以下青年员工5551人,占员工总数的27.7%。老厂、大厂如何在固有模式下创新机制载体,加强青年成才通道建设,新企业、小单位如何进一步完善年轻干部和青年人才选拔培养机制,让优秀青年更快成才,发挥更大作用,是国电电力重点研究探索的课题。

  层层选拔出来的青年英才,虽具有较好的工作业绩,但大多数工作经历比较单一。针对这一状况,国电电力与华北电力大学开展合作,精心设计培训方式,认真选择培训内容,全面提升青年英才综合素养和职业能力。

  青年代表的心得体会,基层领导的交流发言,公司领导的重视,让与会青年深受鼓舞。“绿色通道”已经搭就,“无论在什么岗位,只要我们年轻人踏实肯干、不懈努力,就一定会有展示的平台……”

  据统计,经过3年实践,首届100名“青年英才”当中,有75人在关键岗位任职,35人走上中层干部岗位,4人获选集团和公司级首席师称号,53人获得省、市、公司级的荣誉和奖励。

  “青年员工精力旺盛、思维活跃,在安全生产、提质增效、深化改革、构建和谐等方面,发挥了突击队和生力军作用,已经成为公司改革发展事业的中坚力量。”近日,在国电电力年轻干部和青年代表座谈会上,公司领导充分肯定了青年员工在公司发展中的积极贡献,同时强调,要深刻认识培养选拔优秀年轻干部的重要性、紧迫性,认真落实中央和集团党组要求,进一步加强和改进年轻干部与青年人才的培养选拔工作。

  “青年英才”的选拔培养不仅促进了优秀青年的成长成才
也为企业青年员工树立了良好的榜样,激活了青年员工这“一池春水”。

  当前,电力市场形势更加严峻,在公司转型发展的关键时期,青年员工担负着企业的未来和希望,发挥的作用和承担的使命更加重要。

  培训结束之际,青年英才们感慨万千,纷纷用饱含真情的笔墨,抒发对这次培训的深刻体会。“培训让我见识到了真正优秀的青年,我的眼界得到了开阔。”“成长的路上总会有跌倒,但每次爬起来之后,一定要跑得更快。”

  国电电力还鼓励推荐年轻干部和优秀青年参加对口援疆、外部挂职等干部人才计划。“在援青挂职期间,我学到了坚持原则和实事求是的工作态度、因地制宜和灵活多样的工作方法、应对复杂局面的领导艺术,让我深受启发。”座谈会上,北京新能源援青挂职干部王哲峰深有体会地说。

  企业的发展进步,人才是关键,青年是基础。在向着创造国际一流综合性电力上市公司奋进的路上,国电电力充分认识到对青年人才培养责任之重要。

  国电电力坚持把优秀青年人才送到多个岗位锻炼,有目的、有重点、有步骤地安排基层和本部年轻干部挂职交流,实施关键岗位轮岗制度,使年轻干部和优秀青年在不同岗位得到锻炼,通过设置业务主管、部门助理等方式,让基层单位年轻干部和优秀青年尽快成才。

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