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澳门新葡亰游戏app,蒲白矿业高质量发展的“初心”就是惠及职工作者:张莉 时间: 2019-09-05
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分享到:蒲白矿业作为关中老局,近年来的发展可以用风雨兼程、砥砺前行八个字来概括。在行业寒冬中“治亏创效”、“去杂归核”;在举步维艰中“安全管控”、“文化铸魂”,打赢了一系列关乎生死存亡的攻坚战,在深刻变革中不断追赶超越。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,该公司通过学习教育、调查研究、检视现状、剖析问题,找到高质量发展整体性、系统性、针对性的新方案。直面“人到半山路更陡”不松懈蒲白矿业用五大发展理念检视现状、剖析问题,找出制约蒲白高质量发展的瓶颈,企业“主强辅弱”、产业“多元依附”,是高质量发展的两大软肋。历史欠账制约、增盈不足制约、人力资源制约,成为高质量发展的三大束缚。该公司现有职工将近7000人,营业收入90%以上集中在煤炭主业,公司发展整体呈现出“主业强辅业弱”的不均衡不协调态势。目前公司掘进承包、电力保障、物流运输、营运承揽、物资采供、后勤服务等多项业务相互依存,但自身“造血”功能较弱。而且建局60余年,不可避免存在管理环节效率较低、富余人员安置困难,人才流失等历史遗留问题,这些都严重制约着公司的持续发展,给蒲白高质量发展造成了一定影响。蒲白现在所处的是一个船到中流浪更急,人到半山路更陡的时候。面临改革深水区的礁石险滩,需要有灯塔的指引。按照创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的引领,结合蒲白发展现状和战略布局,稳扎稳打、稳中求进,使高质量发展的蓝图成为现实:实现国有资产的保值,到2025年营业收入达到50.62亿元,年利润增长率达到1.84%;利润突破13.94亿元;安全生产目标全部实现,原煤生产矿井均达一级安全生产标准化矿井,争创陕煤集团公司安全生产标准化先进矿井。杜绝重大环境污染事故,污染物排放总量控制在计划指标内;科技创新布局智能化工作面开采,打造打造成中国名牌优质动力煤产品;建立科学合理的收入分配体系,完善差异化薪酬管理,职工收入逐年稳步有所提升。“创”字核心担责任扛使命蒲白矿业目前的格局是新老矿区两翼发展,煤炭主业、电力产业、现代服务业“三大产业”协同发展,其发展成效很大程度上需要激发老区的活力。早在2015年,蒲白在集团内部率先举起“走出去”大旗,五年时间,“走出去”项目已达17个,足迹东至韩城、西至宝鸡、北至榆林、南至湖南益阳,业务涵盖煤矿采掘、矿山救护、煤化承运、铁路运输、物业后勤、职业培训、电力配售及维护、污水处理等方方面面,合计安置职工1547人。2018年,“走出去”创收8.5亿元,2019年上半年创收4.3亿元、实现利润1000余万元。同时,“引进来”转型也是成效初显。聚焦电力产业构建和“轻资产型、节能环保型”项目,积极推动老区闲置资源的再开发、再利用,为老区可持续发展构筑产业支撑。目前,生物质热电联产项目具备了开工条件,蒲白欧远环保科技公司已经挂牌,老区铁路运输系统恢复运营,朱家河生态农业基地逐步扩大,白水矿、西固煤业高附加值中草药种植、电子铜箔生产、新型保温材料制造等备选项目也在加快论证。挺起蒲白发展核心的煤炭主业,在“去产能”大潮中,退出了落后产能285万吨,占集团去产能的16%,公司原煤产量连续五年保持在千万吨。与此同时,逐年加大科研资金投入,加强科研攻关,先后实施技术改造项目130余项。“建庄牌”“建心牌”优质动力煤品牌得到市场广泛认可。安全管控上,“人的行为治理”、“班组网络建设”、“四员两长”等特色举措,带来了西固煤业安全生产17周年,建新煤化安全生产8周年的“金字招牌”。“创新、创意、创利”的蒲白特色文化,紧扣“创”字核心,凝聚了广大干部职工干事创业的热情和信心。党建引领守“初心”,公司党委规范运行党建质量管理体系,创新实施“党建+”工程,使党建领航企业发展的作用进一步突显。公司资产总额由2014年的78.73亿元增长到2018年的97.93亿元,营业收入由2014年的17.13亿元增长到2018年的53.08亿元,利润由2014年的-0.40亿元增长到2018年的6.26亿元,职工年人均收入由4万余元增长到8万余元,职工的获得感、幸福感、归属感明显增强。“一切为了发展,一切为了职工”“一切为了发展,一切为了职工”,这是蒲白始终坚持的企业宗旨,造福职工、造福社会是建局六十余年不变的“初心”。不管企业如何发展,安全生产始终是底线,在安全科技投入上不断加码,在营造信息化、智能化、智慧化生产环境上不断生动实践,更大维度上解放劳动力、提高生产率,使职工工作更加安全,更加体面。近年来,蒲白围绕职工群众生活需要的各个方面加大投入,先后实施了美化、亮化工程,生活用水引入矿区工程,彻底解决60年的吃水难题。一系列有力的惠民举措,最大限度地保障了职工利益。随着企业发展,实现职工收入与企业经济效益同步增长,是职工应该享有的权利,更是企业发展的初心和使命。蒲白始终把职工的切身利益与企业的经营发展结合起来,通过大病救助、生活兜底、互助金、金秋助学等帮助困难职工走出困境;在集团支持下,想方设法解决了困难时期拖欠的职工社保资金3.8亿元;恢复了企业年金的正常运转,补交欠账3900万元;住房公积金企业缴存比例提升至12%,补提资金4420万元;职工医疗保险正式与社会接轨,清退医保账户资金4446万元。近五年来,蒲白职工平均收入从2014年的4万余元,增长到了2018年的8万余元,全体职工的获得感不断增强。在不断满足职工群众“硬需求”的同时,精神文化生活等“软需求”也逐步得到拓展。即便在改革转型发展的艰难阶段,该公司始终聚焦员工职业成长,打通和用活技能、技术、管理“三支队伍”人才成长通道,构建更加科学的人才成长机制,让职工获得更加公平的发展机会,共享人生出彩的机会。初心不忘,使命在肩,奋勇拼搏,彰显担当。蒲白矿业发挥国有企业的优势勇于践行,在发展守与移的奋斗中,打赢了生存之战,通过改革转型、追赶超越赢得了发展的先机,把“不忘初心、牢记使命”的信念,转化为推动新时代蒲白高质量发展的不竭动力,为推动陕煤集团的大踏步发展,为实现“两个一百年”奋斗目标贡献应有的力量。(张莉)上一篇:中亚能源:以主题教育催生海外党建新模式
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高质量发展 蒲白用数字说话作者:王西贝 时间: 2018-12-26 点击:查询中
分享到:迎着改革开放40周年的春风,蒲白矿业公司顺利完成三年“治亏创效”目标,迈步跨上高质量发展的快车道。今年,蒲白矿业公司又创新提出了高质量发展“路线图”,时近年底,高质量发展的效果怎么样?蒲白用数字说话——截止12月17日原煤产量已达千万吨目标,销售同比增加114%,实现利润1.5亿元,“走出去”战略增值1.51亿元,万吨掘进率23.95米/万吨、成本每吨降低0.43元、全员工效21.35/吨,全年无任何重伤以上安全事故发生,这些沉甸甸的数字就是蒲白人对“高质量路线图”做出的最有力答案。数字背后的路线图在接连关闭白水,朱家河两对生产矿井之后,很多蒲白人迷茫了起来,怎么办、怎么干?这些问号压在蒲白7600多名干部职工的心里。就是在这样的大背景下,蒲白盯准了高质量发展路径,并描绘出了清晰的发展路线图,那就是“五驾齐驱”:一是改革,在煤炭主业、电力产业、现代服务业三大产业布局上大胆突破;二是对标,活学活用,把创新牢牢抓在手中;三是保证生产、资金、环保“三重安全”;四是以党建为引领,找准方向,把握大局;五是抓干部作风,加大年轻干部培养力度,关注基层一线、专业技术人才队伍建设。就这样,蒲白建庄、建新、西固等三对生产矿井,依托科技和人才优势,不断深挖内潜、增产增效,全年组织职工提素培训173次,对标提升20余次,累计投入各类基础建设资金超过1亿元;蒲白煤矿运营、煤化运营、铁运公司、物资供应、实业公司、救护大队等“走出去”单位积极外拓市场,对外形成了“蒲白品牌群”,实现了业务增值翻番,同比增值200%。数字背后的鲜艳党旗“支部战斗堡垒、党员示范岗、政工督导员”,这些耳熟能详的名字蒲白却赋予了它更多的含义和诠释,支部开展各类评议活动达240余次、党员示范岗全年微笑服务零差评、党员安全小分队隐患排查537次,政工督导员督导问题113条,无论在新区还是老区,蒲白人的心中,都有着这么一条坚定信念,那就是不管队伍开到哪里,党旗就竖在哪里。光竖起来还不行,还必须使党旗飞舞起来,就这样无论是生产一线还是“走出去”新阵线,蒲白牢记党建抓实了也是生产力,实行“动中抓”“动中教”“动中学”管理,一方面选取政治意识强,工作经验丰富、充满激情活力的青年党员骨干担任基层单位的党支部书记,切实加强基层党支部建设活力;一方面在各党支部扎实开展“党员身边无事故”、“党员责任区”等活动,实施民主评议党员、党员之间比比看、党支部之间排排坐等管理措施,全年开展各类党员活动200余次,党员决心书、决战百安书征集1100余篇,真正将党建工作同安全生产、经营管理、和谐发展、职工思想等工作多点融合,更好的促进了安全生产经营管理等中心工作,使党旗在蒲白高高飘扬。数字背后的安全环保管理西固煤业安全生产6000天,继续领跑陕煤安全生产周期最长矿井;建庄矿业顺利通过一级安全生产标准化矿井初审验收;建新煤化荣获中国煤炭工业特级安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业、全国“双十佳”煤矿三项殊荣。这些成绩和数字包含着蒲白人坚持“安全、环保、稳定”底线思维,扎根实际、着眼发展,安全为天的信念和追求。为切实抓好安全这个天字号工程,蒲白通过持续建设推广“班组安全网路管理”、“四员两长”经验、强化现场管理和安全督查、安全生产标准化建设、“双重预防”信息化防控等措施,助力安全管理再上新台阶,全年建庄群安网员检查出各类安全隐患370余条、全部处理完成,建新煤化班组安全网路管理全年培训80余次,班组竞聘及五星班组评比实施每月考核和评比;环保方面,通过严格落实环保责任,加强环保风险常态排查,抓好环保问题持续整改,每月坚持两次环保检查,每季进行环保通报,全年环保投入同比增长47%,以对绿水青山负责的态度,不断提升蒲白绿色发展水平。(王西贝)上一篇:陕钢集团荣获钢铁行业改革开放40周年功勋企业下一篇:紧扣主题
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